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立志于做世界级管理方案供应商

中国培?#23707;?#21672;询行业方兴未艾。

 

中国企业的管理起步是在中国改革开放以后,严格意义上来讲是在80年后。中国的一大批企业是从1984年前后开始发展起来的,诸如海尔、海信、联想集团等。

华商智业的管理思路是伴随着中国企业发展而逐渐日臻成熟,并经过具体的?#23548;?#33258;成一派,得到了广大合作客户?#30446;?#23450;。

 

管理培训:有三个特点:

 

1、按需定制,因材施教:根据企业的需求、受训人员的结构等来定制适合企业发展需求的培训方案。华商的?#20449;擔?#22521;训前必须调研培训需求,与企业管理者面对面沟通再设计培训方案。

2、培训落地,工具保障:华商智业提供的培训服务不只是课堂的知识讲授,企业还根据企业的具体情况,给予培训效果的跟踪服务。华商智业有三个工具可以保证培训效果的落地:OEC控?#21697;āOC瓶颈跟踪法和PBC个?#24605;?#25928;?#20449;?#27861;。从这个角度来讲,华商智业提供的不是单纯的培训,而是咨询培训服务。华商的?#20449;擔?#19982;华商签订培?#23707;贤?#30340;企业,长期享受免费的培训咨询服务。

3、整合师资,团队运作:华商智业避免了培训行业内老师“打游击”的现象,所有师资为华商签约的实力派老师,老师之间不是独立的,而是形成一个团队,技能互补,立体提供服务。这种服务模式被定义为“整合培训”。华商的?#20449;擔?#19982;华商签订培?#23707;贤?#30340;师资,性价比最优,即时服务,并跟踪服务。

 

管理咨询:有三个特点:

 

1、化繁为简,注重成效:根据企业的运营状况,结合需求的提出,现场诊断企业的管理最短板。不提倡“表山会海”,只重视管理中的化繁为简和落地实施。简单的才是可执行的,简单的才易标准化?#22303;?#31243;化。华商的原则是:“低标准,严要求”、“简单的标准重复做到位”、“持之以恒,厚积薄发,固化模式,创新发展”等。华商的?#20449;擔?#25226;复杂的管理变简单,把简单的管理成标准,把标准的管理?#21830;?#31995;,把体系的管理成文化。

2、闭环优化,日臻完善:华商的咨询服务不是“一锤子买卖”,而是服务一个客户就成就一方美誉。咨询管理服务需要闭环管理:重复发生的问题找根源,并提出“六不放过”原则,逐渐优化管理体系,日臻完善管理?#25945;ā?#19981;急功近利,不急于求成。华商的?#20449;擔?#19982;华商签订咨询合同的企业,保证实施效果,并长期享受免费管理顾问到现场服务。

3、整合资源,长期辅导:华商的咨询服务是一个整合的?#25945;ǎ?#21672;询师来自不同机构的优秀企业管理专家。这些专?#19994;?#36873;择都是精挑细选,有过成功的管理?#23548;?#21644;案例,不是“逻辑清晰,实施困难”?#30446;?#27867;理论,而是“知行合一,注重效果”实战专家。大多数专家不脱产,还在企业管理一线,整合他们的资源来为企业提供服务。华商的?#20449;擔?#21672;询方案,性价比最优,辅导实施,保证效果。


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