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立志于做世界级管理方案供应商
华商智业

 

华商智业是目前中国本土专业性最强的综合性培训及咨询公司之一,公司总部在?#26412;?#22312;全国16个省份设有办事处。公司自成立起,就以"企业管理咨询与培训"为主导的专业能力得到业界的认可。

公司目前?#30446;?#25143;群体涵盖?#19994;?#34892;业、金融行业、能源行业、制造行业、连锁行业、大型国有企业等国内最具竞争力的几十个专业领域。公司服务?#30446;?#25143;遍布16个省份、130余个大中城市,?#24067;?00多家企业集团、机关单位。

华商智业从管理咨询和培训出发、凭专业化培训立身,以做强做大管理咨询业务作为公司事业的根本,同时利用党政系统的专题培训优势以及针对企业管理中的"品牌建设"、"文化建设"与"营销策略"的三重专业能力捕捉市场,以企业的需求为导向,以最新的管理技能为根本,为华商智业的蓬勃发展注入了?#20013;?#21457;展的动力。

 
 

独创的"泛营销管理"理论包含的主要理论支撑点有:



营销拐点论企业不赢在起点,不赢在终点,而是赢在拐点。找准拐点,就?#19994;?#20102;转型和超越别人的理由和基石;
营销链理论营销不是孤立的一个点或者一个部门,而是?#26377;?#27714;洞察到服务等各个体系的链条衔接,缺失任何一个?#26041;?#25110;者某个?#26041;?#30340;弱化,都会带来目标群体的流失;
品牌定位论品牌就是未必样样都好,但是一样独好——请定位你独好的品牌识别;
服务造势论客户对你的满意和评价是设计出来的,而不仅是做出来的,所以"服务造势"就是让你的隐形服务优势变为显性服务气势;
文化营销论内有文化,外有营销。营销先要内化为文化,营销才会外化为品牌;
营销团队论全员营销需要营销团队,独创"12321"法则:育人需要"选育用留引"五步法;保障需要"人才池"和"长板凳"计划;素养则需"三性"、"三业"和"四牌"以及"五人";执行力则需"六力"及"七点"等。


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